“快”字当头 全面排查

为统一组织和协调推进“五小”行为专项治理工作，经开建发公司成立专项治理工作领导小组，就具体工作安排进行部署。工作小组从快从紧持续对各部门进行摸排，紧盯在建工地、物资采购、招投标、投融资，全覆盖开展拉网式地毯式集中排查，按照“五小”行为典型表现清单，针对风险问题分类建立台账，为推进下一步处理整治奠定扎实的工作基础。

“干”字为要 坚决整治

    对于排查出的隐患风险，立即着手，坚持“一人一策”抓整改，有重点、分层次、按规定时限有序推进整治工作，确保第一时间消除排查出的风险隐患，杜绝“五小”行为的发生。

“宣”字为核 人人知晓

 为了让广大职工干部深刻了解“五小”行为专项整治工作，尽知尽晓“五小”内涵，自觉支持参与到这项行动中，公司还利用多种渠道大力传播“五小”行为整治工作，在全公司营造严防严控、共建共治、平稳有序的治理氛围。

 下一步，经开建发公司将对前期排查完成的“五小”行为调研成果，在4月底前完成《经开建发公司“五小”行为专项整治工作方案》，同时加大力度进行专项整治，确保整改不留死角、不留盲区，并健全长效机制，加强部门协同联动，确保“五小”行为见底清零。